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黄河新闻网长治讯： 今年以来，中石化长治石油坚持“四个聚焦“，综合施策、奋勇直追，极力推动制度政策、营销方案转化为经营业绩，各项经营指标呈现逐月向好态势。

用足用好汽油营销政策。通过企业微信客户群、朋友圈、视频号等渠道，中石化长治石油对当期加油、充值活动广泛对外宣传。强化站内员工开口营销，对进站客户积极推介。坚持“日通报、周评比、月考核”的评比机制，确保营销政策落地，促进销量提升。一季度，中石化长治石油“周二品牌日”和“周四会员日”优惠笔数、带动汽油销量、优惠笔数均超过全省平均水平。

做大做强小额配送市场。3月初，中石化长治石油将小额配送业务作为快速提升柴油销量、追赶欠量的有效抓手，通过“专题调研达共识、设立专群促交流、选树典型掀高潮”三项举措，提前部署柴油机出小额业务工作。在微信工作群中，各站每天在群内争相“晒”小额配送现场图片，“晒”当日首单、大单，营造主动学习、争相交流、齐心协力做大小额业务的良好氛围。在典型示范引领下，小额配送业务遍地开花，县区公司参与率达到100%，109座加油站参与小额配送活动。

有力有序深耕零售客户。积极落实省公司“深耕零售客户”的工作要求，对客户开发工作实行“三定”管理。明确各县区零售经理为单位客户维护、开发的第一责任人。建立“1+N”管理模式，零售客户经理不仅对所在区域单位客户进行开发、维护，还辐射周边县域市场。春节期间，组织县区公司零售经理对零售大中客户、流失客户、潜在客户进行走访。3月份，经过精心筹备，成功中标长治市直属机关公务车用油项目，成为唯一油品供应商。

抓牢抓实零售竞赛比武。活动开展以来，中石化长治石油及时成立视频巡查小组，每日抽查30座站点，全区通报，限期整改。建立“差评”管理机制，确保客户评价“好评”最大化。在年销量1500吨以上汽油站点持续推行“90秒服务承诺”，用实际行动践行“最好的服务在中石化”。一季度，中石化长治石油竞赛比武月度考核、季度考核均名列全省前茅，入围“卓越员工”及“优胜加油站”数量全省领先。（曹方、范芳）

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